卓立潮頭 領(lǐng)航前行

——星湖科技2023年“領(lǐng)英計劃”中層管理人員管理提升培訓(xùn)正式開班

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，進一步提升公司中層管理人員政治素養(yǎng)和履職能力，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，8月22日上午，星湖科技“領(lǐng)英計劃”中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)正式開班。公司黨委副書記、總經(jīng)理應(yīng)軍出席開班儀式并作動員講話，公司其他在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及“領(lǐng)英計劃”學(xué)員出席了開班啟動儀式。開班儀式由公司黨委副書記、紀(jì)委書記吳柱鑫主持。

卓立潮頭 領(lǐng)航前行—開班儀式

星湖科技“領(lǐng)英計劃”以團隊融合謀發(fā)展，能力升級促卓越為培訓(xùn)宗旨，致力培育一支懂專業(yè)、善經(jīng)營、勇?lián)?dāng)?shù)闹袑痈刹筷犖椋?/span>全面提升公司經(jīng)營管理水平，增強人才隊伍的綜合能力素質(zhì)，是持續(xù)強化干部隊伍能力建設(shè)的重要舉措，為公司做強做優(yōu)做大提供堅強的人才智力支撐。

應(yīng)軍在開班儀式作動員講話時強調(diào)：“領(lǐng)英計劃”是公司中層管理人員能力淬煉的重要培養(yǎng)項目，公司高度重視、認(rèn)真謀劃，在時間安排、課程設(shè)置、授課師資等做了精心策劃和準(zhǔn)備，是加強公司人才管理的需要，是進一步提升中層管理人員能力建設(shè)的需要，更是基于公司未來發(fā)展的需要。應(yīng)軍對全體學(xué)員提了三點要求：一要通過培訓(xùn)提升政治能力，把穩(wěn)前行之“舵”，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上見實效。二要通過培訓(xùn)提升思維能力，夯實理論之“基”。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，擴寬知識的廣度，切實提高思維能力，更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。三要通過這次培訓(xùn)提升實踐能力，勇挑實干之“擔(dān)”，努力打造學(xué)習(xí)型組織，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐應(yīng)用，解決公司改革發(fā)展中遇到的各種矛盾問題，防范化解重大風(fēng)險，以訓(xùn)賦能、以訓(xùn)提效，用工作實績衡量學(xué)習(xí)成果。

突破·賦能：案例教學(xué)，強化思維共創(chuàng)

開班儀式結(jié)束后，隨即開展第一階段《自我認(rèn)知工作坊》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》兩個主題為期兩天的培訓(xùn)課程。本次課程的專家老師以問題為導(dǎo)向，采用理論講解、案例分析、情境模擬、小組討論等相結(jié)合的方式，從 “思維、人際和意志”三個方面，全面評估對工作行為產(chǎn)生重要影響的39項個性因素，分析管理團隊現(xiàn)狀及提出改善的建議。結(jié)合公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改善等方面的內(nèi)容，通過企業(yè)實踐案例的分享讓學(xué)員們感受數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革，同時針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論給出了全方位的解析，讓學(xué)員們從系統(tǒng)性認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵和模式方法。在課堂教學(xué)期間，學(xué)員們踴躍提問，積極交流，圍繞如何深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分交流分享了觀點和思路。

課程結(jié)束后，參與培訓(xùn)的學(xué)員們紛紛認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容豐富而實用，課程設(shè)計的每個環(huán)節(jié)之間相互銜接緊密，有助于進一步夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、拓寬思維視野、提升綜合能力。后續(xù)“領(lǐng)英計劃”將圍繞“懂經(jīng)營、帶團隊、促變革、精運營、定策略”等主題開展培訓(xùn)，全面提升中層管理團隊綜合能力。（人資黨群部）