廣新集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作強(qiáng)調(diào)

強(qiáng)有力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

2月22日，廣新集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃平，黨委副書記、總經(jīng)理吳曉暉，副總經(jīng)理莫仕文，資本運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)謝景云到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取公司黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳武及班子成員就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)展情況及產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造設(shè)想的匯報(bào)，詳細(xì)了解和分析公司各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，作出部署要求，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)有力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

廣新集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃平肯定了公司過(guò)去一年工作取得根本性的改變，指出既要看到過(guò)去一年的成績(jī)，又要看到存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極履行職責(zé)使命，在思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)上狠下功夫，推動(dòng)星湖科技加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要提高站位。要有服務(wù)大局意識(shí)、服務(wù)社會(huì)意識(shí)，要站在服務(wù)省發(fā)展戰(zhàn)略大局的位置審視公司，戰(zhàn)略上要清晰定位，以更高的要求、更寬的視野，把企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。二要嚴(yán)格管理。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，落實(shí)到從嚴(yán)治企中，管理要更嚴(yán)更到位，從管理出效益，管理出競(jìng)爭(zhēng)力。要嚴(yán)防、嚴(yán)查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的“跑冒滴漏”，紀(jì)委、監(jiān)察部門要從嚴(yán)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。三要瘦身健體，著力創(chuàng)新，強(qiáng)有力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。把“小、散、弱”徹底去掉，進(jìn)一步瘦身健體。把有奮斗精神、有高境界的人才隊(duì)伍組織起來(lái)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，用好人才，優(yōu)待善待，加大對(duì)創(chuàng)新隊(duì)伍的激勵(lì)力度，要有韌勁精神攻堅(jiān)破難，著力創(chuàng)新，強(qiáng)有力提動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四要強(qiáng)化作風(fēng)。從班子開始養(yǎng)成過(guò)硬的作風(fēng)，義無(wú)反顧地推動(dòng)工作。要按照從嚴(yán)從實(shí)從硬的要求，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)，讓工作落地落實(shí)有大提升，做強(qiáng)做專的業(yè)務(wù)本領(lǐng)有大提升，隊(duì)伍素質(zhì)有大提升，團(tuán)隊(duì)面貌有大提升，殫精竭慮，雷厲風(fēng)行，推動(dòng)事業(yè)大踏步前進(jìn)。

廣新集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃平對(duì)并購(gòu)重組項(xiàng)目的管理提出要求：一要做好人員隊(duì)伍的整合。久凌制藥已成為星湖科技的子公司，要加強(qiáng)隊(duì)伍整合，要管理到位，取長(zhǎng)補(bǔ)短，派出的人要發(fā)揮影響帶動(dòng)作用，又要發(fā)揮久凌制藥原有團(tuán)隊(duì)作用。二要通過(guò)企業(yè)文化、價(jià)值觀綜合引導(dǎo)，把隊(duì)伍融合。三要在經(jīng)營(yíng)上開拓進(jìn)取。通過(guò)三方面相互相成，協(xié)同推進(jìn)，真正推動(dòng)協(xié)同發(fā)展。

廣新集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃平要求公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造要積極主動(dòng)創(chuàng)造創(chuàng)新，盡最大努力爭(zhēng)取最大的政策支持，要科學(xué)決策，把困難、壓力和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)得更足，要體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、工藝優(yōu)化、人員優(yōu)化、隊(duì)伍精簡(jiǎn)、設(shè)備選型優(yōu)中再優(yōu)，投入產(chǎn)出精益求精，投入最少、產(chǎn)出最大、性價(jià)比更高，創(chuàng)造能力高于市場(chǎng)水平。班子要各施其職，想盡千方百計(jì)創(chuàng)造條件優(yōu)化方案，用功發(fā)力，狠抓落實(shí)。

廣新集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳曉暉強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求，一是對(duì)公司的功能定位要有清晰的認(rèn)識(shí)。生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的五大塊板之一，星湖科技要起領(lǐng)軍作用，努力實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，希望在集團(tuán)各板塊的占比增大。二要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)分析。三要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四要去除“小、散、弱”，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。五要做好久凌制藥公司的管理工作。要一體化管理，體現(xiàn)管理的先進(jìn)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保管理到位。（辦公室）